根据不同阶段劳动力需求
2019-12-10 10:44
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3.2.1 项目进度复核

供货:弱电各子系统的供货周期为2个半月,结合大楼总体施工进度要求,对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统制定出详细的交货时间表。

项目复核按照项目经理的要求,进行项目执行进度的审核,项目复核将至少包括如下内容:

3.2 工程进度控制

调试:具备调试条件的系统,先完成调试。

待甲方确定时间等因素后(因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定因素),我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排,结合弱电系统自身的特点,定出弱电总分包系统进度安排表。

进度安排中主要把握以下三个关键环节:

过程和状态复核

设计变更控制:设计变更是弱电系统实施过程中,难以避免的问题,如何快速简捷的处理现场设计变更问题,关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图,简明表达了变更处理的程序。

安装:弱电系统安装,要紧密配合暖通风水管道及设备安装,根据不同阶段劳动力需求,投入不同数量的工程人员,满足施工进度需求。

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